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Jeder Beratungstag ergibt einen Motivationsschub, der zu neuen Aktivitäten führt oder alte Aktivitäten neu belebt. Da alle Aktivitäten auf Ziele ausgerichtet sind, kommt der Chef mit seinen Mitarbeitern den Zielen ständig näher. Teilziele zu erfüllen bedeutet, dass andauernd eine Gewinnatmosphäre herrscht. Dies spornt zu neuen Taten an.

   
  Ob die Anfragen um 7 % gestiegen sind, die Auftragseingänge um 5 % oder die Preiserhöhung mit 3 % zu Buche schlagen, ob die Materialkosten um 2,5 % zurückgegangen sind und die Lohnkosten um 4 % oder die Kfz-Kosten um 3 %, das alles sind "kleine" Erfolge, die sich summieren. Die Ergenise sind, dass die Kreditkosten sinken, mit Skonto bezahlt werden kann und nochmals 3 - 4 % bei den Materialkosten gespart wird.
   
  Jetzt kommt die Freude über die ersten angesparten Rücklagen. Wenn der Chef zum ersten Mal ohne schlechtes Gewissen am Donnerstag Nachmittag zum Golf spielen geht und wieder ein verlängertes Wochenende mit seiner Frau verbringt und ohne sich Sorgen zu müssen in den wohlverdienten Urlaub geht, und der Betrieb läuft nach Plan weiter, dann ist ein gutes Stück Weges geschafft. Treten Rückfallerscheinungen auf, kommt das eingeführte Controlling zum Einsatz. Es erlaubt nachzuvollziehen, wo die Abweichungen ihren Ursprung haben und was zu tun ist, um wieder auf Plan zu kommen.
   
  Die so gewonnene Stabilität und Sicherheit schont Nerven und Gesundheit aller Beteiligten. Freude und Stolz auf die eigenen Ergebnisse sind motivierend und ansteckend.
Jammern ist out. Das Richtige tun ist in!